SCRUM
YOUR-PRODUCT TO DELIVER
Fokussiere dich auf das Wesentliche.
Entwickle deine Softskills und Teamplayerfähigkeiten.
Schaffe dir den Freiraum, den du als Team benötigst, um in Eigenregie Produkte erfolgreich
auf die Straße zu bringen. Erreiche Transparenz. Überprüfe regelmäßig deine Ergebnisse,
sei flexible und passe neue Anforderungen kontinuierlich an.
SCRUM VALUES
Das SCRUM-Team ist „empowered“, sich selbstständig zu organisieren, Entscheidungen zu treffen,
kontinuierlich zu lernen, sich gegenseitig zu vertrauen und ständig weiterzuentwickeln.
SCRUM-Werte im Daily-Business zu leben und vorzuleben macht den Unterschied und
unterstützt das agile Mindset.
Wir committen uns,
das vereinbarte Sprintziel zu erreichen...zur Verpflichtung von Qualität...gemeinsam zu lernen,
unser Bestes für den Aufbau
der agilen Kultur zu tun.
Wir haben den Mut...
neue Dinge auszuprobieren...
Fehler zuzugeben...auch „nein“ zu sagen...bei Bedarf um Hilfe zu
bitten...Entscheidungen
selbst zu treffen.
Wir sind offen..
für neue Ideen und leben die Lernkultur...die Effizienz im Team zu erhöhen...unser gegenseitiges Vertrauen zu stärken.
Wir fokussieren uns...
vereinbarte Backlog Themen im Sprint zu liefern...störende Einflussfaktoren fernzuhalten...das vereinbarte Sprint-Ziel zu erreichen.
Wir respektieren uns...
denn Respekt ist das Grundelement unserer Zusammenarbeit...jeder akzeptiert die Rolle des anderen...
jeder hat unterschiedliche Meinungen und Ansichten, und das gibt uns Vielfalt.
ROLES & RESPONSIBILITY
Das SCRUM-Framework beinhaltet drei wesentliche Rollen:
SCRUM-Master/Product-Owner und Entwicklungsteam, die als SCRUM-Team bezeichnet werden.
Das SCRUM-Team organisiert sich selbst und tritt dabei mit allen Beteiligten (Stakeholdern) in Kontakt.
Ziel ist es, dass für alle der aktuelle Fortschritt und die Zwischenergebnisse transparent sind.
PRODUCT OWNER
Verantwortlichkeiten:
– Produktvision
– Verantwortlich für das Produkt
– Product Backlog
– Total Cost of Ownership
– Schnittstelle zu Stakeholdern
SCRUM MASTER
Verantwortlichkeiten:
– Kommunikation & Moderation
– Engagement & Überzeugung
– Beziehungen & Vertrauen
– Erklärung von Sachverhalten
– Beseitigung von Hindernissen
– Effektivität des SCRUM-Teams
– Ziele & Regeln im SCRUM
– SCRUM im Unternehmen
DEVELOPER
Verantwortlichkeiten:
- Auslieferung des Produktes
- Lieferung der Funktionalitäten
- Sicherung der Qualitätsstandards
- Umsetzung des Product Backlogs
MEETING RULES
Wir fokussieren uns auf das Wesentliche und tauschen nur die Informationen aus, die wirklich relevant sind. Meetings starten pünktlich und werden innerhalb der vorgegebenen Time-Box beendet.
Wir nehmen an Meetings teil, um uns gegenseitig auszutauschen, uns konstruktives Feedback zu geben, kontinuierlich zu lernen und uns stetig im Prozess zu verbessern.
SPRINT PLANNING
Das SCRUM-TEAM stimmt das Sprint-Ziel und die benötigten Einträge des Product Backlog ab, um ein realistisches Sprint-Ziel zu erreichen.
DAILY SCRUM
Das SCRUM Team tauscht sich täglich max. 15 Minuten aus und hält sich gegenseitig auf Kurs und identifiziert sofortigen Handlungsbedarf.
SPRINT REVIEW
Am Ende jedes Sprints stellt das SCRUM-Team die Ergebnisse als DEMO vor, um Feedback vom Stakeholder zu erhalten. Änderungswünsche können direkt adressiert werden.
RETROSPEKTIVE
Das SCRUM-Team
bespricht den letzten Sprint und leitet die positiven und negativen Erfahrungen ab. Das Team überlegt sich, wie der nächste Sprint produktiver gemacht werden kann.
SCRUM ARTIFACTS
Wir nähern uns schrittweise der perfekten Lösung und verbessern dadurch unsere Zielerreichung.
Wir arbeiten an kleinen und überschaubaren Zielen, die realistisch sind, im vorgegebenen Zeitraum zu erreichen. Wir behalten stetig den Überblick, passen neue Anforderungen an und tauschen uns als Team darüber aus. Wir sind uns bewusst, dass wir die Disziplin des SCRUM-Prozesses stetig aufrechterhalten und kontinuierlich verbessern, um das perfekte Endprodukt unseren Kunden und Stakeholdern auszuliefern.
PRODUCT BACKLOG
Der Product-Owner pflegt, sortiert und priorisiert alle Anforderungen an das Produkt. Das Entwicklungsteam kann einzelne Anforderungen (Tasks) in seinen Sprint-Backlog übertragen. Der Product-Owner darf das Product-Backlog jederzeit verändern oder anpassen.
SPRINT BACKLOG
Das Entwicklungsteam definiert alle Themen/Produktanforderungen, die im aktuellen Sprint abgearbeitet werden sollen. Die Themen sind realistisch bewertet, so dass diese im vereinbarten Sprint abgearbeitet werden können. Ziel des Entwicklungsteams ist es, am Ende des Sprints ein auslieferbares Produkt bereitzustellen.
INCREMENT
Increments sind fertig, ausliefbare »Teilprodukte«, die nach dem Ende eines jeden Sprints entstehen. Jedes Teilprodukt baut somit aufeinander auf und komplettiert später das Gesamtprodukt. Ziel ist es, durch Auslieferung der vielen Teilprodukte ein perfektes Endprodukt zu liefern, das die Erwartungen der Kunden und Stakeholder erfüllt.
YOUR-GAMECHANGER coacht dich, SCRUM als agile Arbeitsmethode zu verstehen und welche Herausforderungen und Bausteine nötig sind, um SCRUM erfolgreich zu etablieren.
